W międzynarodowych projektach młodzieżowych często skupiamy się na programie, rezultatach i liczbach. Tymczasem o jakości współpracy w największym stopniu decyduje coś znacznie mniej mierzalnego: relacje między liderami partnerstw. To właśnie im poświęcone było seminarium „Sustainable Partnership”, które odbyło się w dniach 19 - 22 marca 2026 roku w Krzyżowej.
W spotkaniu wzięło udział 19 osób z Polski, Niemiec i Ukrainy - przedstawicieli działających partnerstw, które organizują wymiany młodzieżowe. Część z tych współprac trwa od lat, inne dopiero się rozwijają. To zróżnicowanie było jedną z największych wartości seminarium: pozwoliło spojrzeć na partnerstwo zarówno z perspektywy doświadczenia, jak i świeżości.
Już od pierwszych sesji było jasne, że nie chodzi o teorię, ale o realną pracę na konkretnych relacjach. Uczestnicy prezentowali swoje partnerstwa, opowiadali, jak się poznali, ile projektów zrealizowali, co ich łączy i z jakimi wyzwaniami się mierzą. Te historie pokazały, że choć konteksty bywają różne, mechanizmy są często podobne: napięcia wokół odpowiedzialności, zmęczenie po latach współpracy, trudności komunikacyjne.
Program seminarium dotykał kluczowych obszarów budowania trwałych partnerstw:
- równouprawnienia w podejmowaniu decyzji i dzieleniu odpowiedzialności,
- zapobiegania wypaleniu i utrzymania motywacji,
- zarządzania kryzysowego i rozwiązywania konfliktów,
- strategicznego planowania wspólnych działań dla młodzieży
Jednym z ważnych momentów była praca wokół tzw. pięciu języków doceniania oraz rozmowa o indywidualnych potrzebach w partnerstwie. To pozwoliło uczestnikom lepiej zrozumieć nie tylko siebie nawzajem, ale też źródła nieporozumień, które wcześniej bywały trudne do nazwania.
Dużą rolę odegrały narzędzia praktyczne, w tym „Strong Partnership in International Youth Work - Checklist”. Nie była to jednak sucha lista zasad, lecz punkt wyjścia do szczerego dialogu. W wielu przypadkach prowadziło to do przewartościowania własnej roli w relacji i urealnienia oczekiwań wobec partnerów.
Nie zabrakło też przestrzeni na wellbeing. Sesja poświęcona dbaniu o własne zasoby pokazała wyraźnie, że bez troski o siebie trudno budować zdrowe, długofalowe projekty. Ten temat okazał się istotny nie tylko dla uczestników, ale również dla organizatorów Seminarium.
Dzięki sprzyjającej pogodzie część zajęć odbywała się na zewnątrz. Kontakt z naturą wyraźnie sprzyja otwartości i regeneracji. Uczestnicy wzięli również udział w symbolicznej sesji fotograficznej swoich partnerstw.
Ostatnie dni seminarium były poświęcone przyszłości. Partnerstwa miały czas, by spokojnie porozmawiać o planach na lata 2026 - 2027, zaplanować wspólne działania.
W rozmowach podsumowujących często powracał jeden wniosek: takie spotkania są potrzebne. Uczestnicy podkreślali, że możliwość zobaczenia się „na żywo”, omawiania trudnych tematów i spojrzenia na relację z nowej perspektywy jest bezcenna. Dla niektórych partnerstw seminarium zakończyło się konkretnymi decyzjami, dla innych stało się początkiem procesu refleksji.
Całość została poprowadzona przez trenera Dominika Mosiczuka, z dużą uważnością, profesjonalizmem i zaangażowaniem, co stworzyło bezpieczną przestrzeń do pracy na realnych wyzwaniach.
Na zakończenie każde partnerstwo otrzymało symboliczną nominację oraz fotograficzny „portret” swojej współpracy. Wśród wyróżnień znalazły się „Łowcy Horyzontów”, „Wielka Siódemka”, „Architekci Mostów” oraz „Twórcy Rytmu”. Był to moment docenienia, ale też podkreślenia unikalnego charakteru każdej relacji.
Seminarium „Sustainable Partnership” pokazało jasno: dobre partnerstwa nie powstają same. Wymagają świadomej pracy, otwartej komunikacji i gotowości do słuchania. Umiejętność aktywnego słuchania, często niedoceniana, potrafi otworzyć zupełnie nowy etap współpracy.
To, jak komunikują się między sobą liderzy i opiekunowie grup, bezpośrednio przekłada się na młodzież. Młodzi ludzie obserwują, uczą się i powielają te wzorce w trakcie wymian. W tym sensie odpowiedzialność za jakość relacji w grupie młodzieży leży po stronie dorosłych.
„Sustainable Partnership” można porównać do terapii dla partnerstw: czasem przynosi szybkie rozwiązania, czasem uruchamia proces, który potrzebuje czasu. W obu przypadkach jest jednak inwestycją w coś fundamentalnego - w relacje, bez których żaden projekt nie ma szans być naprawdę trwały.
Projekt został zrealizowany w ramach inicjatywy Likhtar i był finansowany przez Polsko-Niemiecką Współpracę Młodzieży.
.png)
.png)
